中小企业如何在萧条时期求生存

    近日，广东东莞出现制造企业倒闭潮。据报道，随着资深玩具企业“素艺”和纺织企业“定佳”的突然倒闭，东莞企业界一股“制造业寒流”再一次侵袭的担忧弥漫着整个制造业。纺织业协会有关人士说，这一轮的制造业困境导致东莞10%的纺织企业不堪重负，甚至在短时间内看不见云开月明的迹象。中小企业是否会重蹈2008年的“寒流”覆辙？制造业惶惶然期待形势好转。

    后危机时代，中国中小企业正面临着六大生存压力：用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、同质化和营销模式老化，这使本来只有“刀片利润”的中小企业的利润更加微薄，发展瓶颈凸现。制造业企业面临严峻考验，中小企业势单力薄该如何度过这个更加寒冷的后危机时代？

    了解宏观经济趋势

    中小企业作为微观经济中的一员，同样应该了解掌握整个国家乃至世界的宏观经济的当前形势和未来趋势。社会经济活动本身就是一个整体，宏观与微观之间，生产、流通、分配、交换的各个环节之间都是密切联系在一起的。

    作为企业的管理，就应该掌握整个国民经济或国民经济总体及其经济活动和运行状态，如总供给与总需求；国民经济的总值及其增长速度；国民经济中的主要比例关系；物价的总水平；劳动就业的总水平与失业率；货币发行的总规模与增长速度；进出口贸易的总规模及其变动等。只有对国民经济的总体活动了然于胸，才能更好把握企业的发展方面，制定切合实际的发展目标。

    读懂国家政策规划

    改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。

    十二五规划纲要中，第三篇转型升级提高产业核心竞争力；第四篇营造环境推动服务业大发展；第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会；第十二篇互利共赢提高对外开放水平。这些都是与中小企业息息相关的未来五年规划。我们可以从中得到国家对中小企业发展方向的规划，国家对中小企业发展的扶持力度。随着各行业的十二五规划陆续出台，中小企业会得到更加明确的发展目标，资金来源及优惠政策。这些就是中小企业在未来五年里能够快速顺利发展的重要保证。将企业的发展规划为限制的贴近行业的国家的发展规划，无论何时，这都是企业的生存发展之道。

    在创新中谋求发展

    没有创新就没有发展。在企业的危机时刻，除了去寻求国家政府的帮助，企业自身的管理创新、技术创新、产品创新、服务创新等才是真正能够帮助企业走出困局的主要因素。有太多的例子告诉我们，创新为企业带来了政策、资金、人才、效益和企业活力，这些都促使企业更快更好的向前发展。在危机时刻努力不让企业陷入困境，使企业保持正常运转，促进企业创新。企业能够生存下去，就会迎来新一轮的繁荣时期。

    稳定军心团结一致

    成事在天，谋事在人。越是危机时刻越要善待自己的员工。

    很多倒闭的企业都有共性，一，企业内部管理混乱，缺乏基本的管理制度，以罚代管，导致员工无所适从，员工不知道应该怎么做才符合企业的要求。由于老板一言堂，没有明确的工作标准，员工即使努力工作，也难以获得认可。二，企业主高高在上，不愿与员工进行有效沟通，员工在企业主眼里只是赚钱的工具，缺乏主人翁意识，不会与企业主同命运共患难；三，员工工作强度过大，工作时间分上午、下午、晚上三个工作时段，每天总工作时间超过12小时，一个月只有一个休息日。

    现在用工荒现象日益严重，不仅要善待员工，更要让他们同样成为企业的主人，他们每一个人的生存与发展组成了整个企业的生存与发展。同呼吸共命运。（蒲文宜）